年間休日125日、週2〜3日のリモートワークetc.「ライフスタイルが充実する」働き方ができる場所

【対談者】マーケティング戦略部 デザイン担当 品田×管理部兼業務推進部 山中

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  マーケティング戦略部 デザイン担当

  品田

  入社年2009年

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  マーケティング戦略部 デザイン担当

  品田

  入社年	2009年
  所属部署	マーケティング戦略部
  過去の職歴	デザイナー
  現在の業務内容	WEB・グラフィックデザイナー
  印象に残っている仕事	複雑な仕組みのパンフレット等を作成したこと。
  仕事柄やってしまいがちなこと	ラフ提案なのに細部まで作り込んでしまうこと。
  座右の銘	好きこそ物の上手なれ
  マイルーティン	SNSなどで紹介されている広告をチェックする
  今後一緒に働きたいメンバー	自分にない知識・センス・技術を持っている人。

  

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  管理部兼業務推進部

  山中 真波

  入社年2004年

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  管理部兼業務推進部

  山中 真波

  入社年	2004年
  所属部署	管理部兼業務推進部
  過去の職歴	アパレル業
  現在の業務内容	事務職
  印象に残っている仕事	今の時代ではあり得ないが、この会社が立ち上がったころは人数が少なく全員営業をしていて、連休前日には朝まで仕事をしていたことが懐かしい。
  仕事柄やってしまいがちなこと	子供に対しても効率化を求めてしまう。
  座右の銘	笑う門には福来る
  マイルーティン	YouTubeを観ながら筋トレ・ストレッチ
  今後一緒に働きたいメンバー	どんな仕事でもチャレンジできる人。

  

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やるべきことをやれば「気楽に休める」空気感がいい

──今は社内の風通しがよく、人間関係も良好なのがうかがえます。

山中　言いたいことを言えない雰囲気は、ないと思います。性格にもよるかもしれませんが、言いづらいことは上長に代弁してもらうとかは、できているんじゃないかな。

品田　上司たちもフレンドリーですからね。

山中　上司が変わると変わってしまう会社ってありますけど、我社はそうじゃない。私も入社した当時は営業だったんですが、代表の小菅もバリバリ営業をしていたんですね。当時から営業スタイルが尊敬できて「一緒に営業に行ってほしい」とお願いするような信頼関係がありました。そういった部分も長く働けている理由だなと思います。
率直に言って、この会社が好きなんですよね。若いメンバーたちも年上の私たちに優しいし、ランチも誘ってくれますし（笑）。私は人見知りなので、話しかけてくれる方だとありがたいです！

品田　一緒に仕事をする上でも、話しやすい人が多いですよね。

──働き方に関して、他にも感じていることはありますか？

山中　当社は年間休日が125日あるのですが、比較的多いのではないでしょうか。しかも、有給休暇が取りやすいです。

品田　ちょうどテレワークを導入しようかって頃に、新型コロナが流行り出しましたね。だからコロナになってから慌てて体制を整えることもなく、スムーズにテレワークを開始できました。

山中　私は保育園と小学校に通う子供が二人いるので、週2〜3のテレワークやフレックス制度があるのはすごく働きやすいですね。今でこそ導入している会社は増えていますが、これから転職しようと思ったときに、中小企業でこの条件がそろっているところはなかなか見つからないと思っています。個人的には通勤時間が人生で一番もったいない時間だと思っていて（笑）。テレワークでそれが減ったことはとても快適です。子供を送り出してからの時間は自宅でじっくり集中して仕事ができています。
産休や育休は女性だけじゃなく、男性も取っています。お互いに「どうぞどうぞ」って雰囲気があって。そういう時代の流れにも率先して対応できている会社だと思います。

品田　休みを取りたいときは、事前に伝えておけばスケジュールの調整もしてくれて協力的な雰囲気なので、年長者だけでなく若いメンバーも気兼ねなく休暇が取りやすいと思います。

──実際に有給やフレックス制度をどのように活用していますか？

山中　私は完全に趣味ですね。最近だと、山下達郎さんやブルーノ・マーズ、UAさんのライブへ行きました。もう最高でしたね（笑）。お友達との食事や家族での旅行も調整しやすいです。フレックス制度も使いながら8時から16時の時短勤務にしているのですが、子供を早く迎えに行けるし、スケジュールも立てやすいし、大助かり！

品田　フレックス制度のコアタイムは10〜15時なので、それ以外の時間は融通が効きます。僕は映画鑑賞が趣味なので、つい最近だと、17時頃から上映する映画が観たくて早めに退勤しました。そういうことが気楽にできるのがいいなと思います。もちろんやるべき仕事をやった上で、ですけどね（笑）。

社内の密な意思疎通で最大限のパフォーマンスを提供

──お二人は対クライアントというよりは、社内メンバーから仕事の依頼を引き受ける業務がメインかと思います。依頼される側として気をつけていることはありますか？

山中　私に回ってくる業務は早めに処理をしないといけない案件が多いので、できる限り優先順位をつけてなるべく早めに作業することは心掛けています。依頼する側が、すぐ仕事ができるような形には整えたいですね。

品田　最初に営業とマーケメンバーとで打ち合わせする際、クライアントの意向やデザインの方向性を綿密に確認しています。ここをおろそかにしてしまうと、初稿提出をした後に結局何回も修正が発生してしまいかねません。営業が疑問を持ったまま僕に依頼をすることはほぼないので、それは助かります。よりよい物を作るために修正作業は発生しますが、なるべくその回数が少なくなるように、着手する前段階で気になったことはできる限りクリアにすることを心掛けていますね。

──依頼する側に「こんな風に依頼してくれたらやりやすい、気持ちよく仕事ができる」ということを教えてください。

品田　ウェブ広告を作る際に、クライアント側で「ここの部分はまだどうなるか決まっていない」という部分があると、とりあえずその部分を残したままデザインを進めていくことになるんですね。その内容量が想定より多かったりすると、後々デザインを作り直さないといけません。できるだけ最初の打ち合わせで内容が決まっているとやりやすいですね。

山中　ほとんどの指示が明確なので、基本的にはそれを正確に素早くやる。自分も営業をやっていた経験があるので、やってほしいことが理解できているというのはあるかもしれませんね。